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QMS质量管理体系……
所有人的注意都集中在这个上面。
其他的管理制度，他们都能够理解，唯独这一个。
“这个QMS质量管理体系是什么？”有人张口问道。
“QMS质量管理体系，它包含质量方针，质量手册，程序文件，作业指导书，检验规范，记录表单，内审，纠正措施等一系列文件。”行政人员打了一个比喻，“简单来说，就是一件事情要怎么干，该怎么干，干的标准，怎么干的，符不符合标准，不符合标准怎么办。”
被这么一解释，众人都明白了。
行政人员面向众人。
“我这只是简单的打个比方。”
“具体的，其实就是把所有一切都量化，制定成标准。”
“这种量化和标准不是单一工厂的，是整个集团共用一套通用文件，然后各个事业群事业部，总部职能部门，在这这一份通用文件的基础上，制定出来适用于各个工厂，各个事业部事业群，以及总部职能部门的文件。”
众人沉吟思索。
“集团以托管国企为发展，但是国有国企内部已经形成一套体系，集团是怎么在短时间内将这种体系铺开，并且让国企工人认可的呢？”有人提出一个问题。
“这个……”
行政人员想了想。
“抱歉，这些涉及高层的事情，我也不太能说明白。”
面对这样的回答，众人没有多说什么，当问题提出来之后，他们就想到了这个回答。
毕竟在他们面前的只是一位普通的白领职工。
而那个问题，只有制定集团发展规划的高层高管或者集团董事长，才能够给出真正的答案。
行政人员继续往前引领。
“这边是集团的发展时间线，包括集团各个事业群的出现，还有职能部门的出现时间。”
众人看向墙上的时间线。
第一眼，所有人就看出不对劲儿来。
“嗯？”
“九五年？去年！”
看着时间线最开头的那个日期，不少人当场愣住。
“不是，去年六月份成立建筑施工队，现在，十二月份，今年年营收破百亿，一年半？从建筑施工队发展成一家年营收破百亿的集团？！”
这下子。
所有人都懵了。
他们是知道今年盛华集团年营收百亿，是知道今年盛华集团拿到百亿外贸订单……可也没有人跟他们说过盛华集团才成立一年半啊！
不……
还没有一年半。
按时间线来看，盛华集团去年十月份成立，到现在满打满算也才一年零三个月的时间，总共十五个月。
十五个月？
年营收百亿集团。
这……这速度坐火箭了？！
关键，就算是真坐火箭也没这速度吧。
现在外面的大环境谁不清楚，央国企经营困难，要不艰难改制，要不等着破产，民营企业是有活力，但大多都是南方，北方根本轮不到民企。
从大环境来看，可以说是一片死水
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